下午收到了「臺灣組織與管理學會（Taiwan AOM）」的會員信件，希望我去登錄修改會員資料，以符合現今的情況。
改着改着，想起了2007年五月自殺前參與的這個純學者的社團，當時一口氣交了終身會員會費，計劃好好的在學術界研究發展，想不到，計劃真的趕不上變化。
改着改着，想起了2007年五月自殺前參與的這個純學者的社團，當時一口氣交了終身會員會費，計劃好好的在學術界研究發展，想不到，計劃真的趕不上變化。
即使現在出家了，還是這個社團的終身會員，看到以前的師長、朋友、學弟妹都有不一樣的變化，好的，替他們高興，不好的，祈願他們一切平安吉祥。
總是希望能為有緣者做些什麼有幫助的事情！
看著網站上的學術資源，想起很多以前念博士班、大學任教的往事。例如，Administrative Science Quarterly（簡稱ASQ，）
念博士班時，策略管理組教授說，這是最頂尖的管理學術期刊之一！
當時國立政治大學有位副教授，在這裡發表一篇跟「OCB」有關的論文，發表後，很快的通過教授升等（到現在這篇文章還是許多研究生引用的來源）。
所以，那時候老師們說，這等於是企業管理期刊的聖杯，能被接受，升等沒問題。就為了以後的發展，當時收集很多這個期刊的文章，深入研究如何能被接受刊登的訣竅。
什麼身份，就做好這個身份的事情，當教授就做好教授的本份，也就是學術研究與教學，而不要做一些其他的事情。
又例如：Harvard Business Review，這是策略管理最頂尖的學術期刊之一！
能夠把博士班念完，並且取得博士學位，是一件很不容易的事情，研讀博士學位都要花很多年，有的七年，有的八年，人生沒有多少個七八年可以耗在一件事情上。
念完，又能找到大學教職，更是不容易。現在人浮於事，很多博士找不到教書的工作，能夠有一個安穩的學術工作，更應該珍惜，而不是整天做一些無關的事情，甚至這些事情有損老師之道，更該愛惜羽毛才是。
何況有的大學教職，還有身兼醫生的工作，更是不容易中的不容易。
學術之路不容易走，需要投入很多時間與心力。
如果花太多時間在旁騖，很容易影響學術本業，相信學校不喜歡看到這樣的教師，更何況做了或說了很多不符合教授的事情與話語，寫出來的文字充滿髒話等限制級內容，這樣很難讓學校同意，聘任這個老師是對的。
一旦學校知道，後果很嚴重！
不容易取得的學位，不容易取得的工作！
就是不容易，才更需要愛惜與珍惜啊！
不務正業，是很危險的！
所以，那時候老師們說，這等於是企業管理期刊的聖杯，能被接受，升等沒問題。就為了以後的發展，當時收集很多這個期刊的文章，深入研究如何能被接受刊登的訣竅。
什麼身份，就做好這個身份的事情，當教授就做好教授的本份，也就是學術研究與教學，而不要做一些其他的事情。
又例如：Harvard Business Review，這是策略管理最頂尖的學術期刊之一！
當時博士班有位「作業管理組」同學不同意這個是頂尖期刊，因為裡面沒有數學，沒有計量模型。
事實上，影響這世界商業活動很巨大的概念，往往從這個期刊先產生！概念出現，學者鑽研，企業推廣，有了實際成果，才會出現計量模型的驗證。
沒有概念，哪來推廣落實？哪來的驗證？
沒有概念，哪來推廣落實？哪來的驗證？
HBR是另一個自己當年鑽研甚多的期刊！受到謝安田教授影響，念碩士班就開始持續閱讀文章中，曾經常年訂閱了六七年以上。
（他是哈佛畢業的企管博士，碩士班曾受教于他，感恩這位影響我學術生涯方向的老師）
（念博士班的時候，已經開始訂閱HBR，一直到自殺被師尊救回來後，決定轉換出家才停止）
（他是哈佛畢業的企管博士，碩士班曾受教于他，感恩這位影響我學術生涯方向的老師）
（念博士班的時候，已經開始訂閱HBR，一直到自殺被師尊救回來後，決定轉換出家才停止）
能夠把博士班念完，並且取得博士學位，是一件很不容易的事情，研讀博士學位都要花很多年，有的七年，有的八年，人生沒有多少個七八年可以耗在一件事情上。
念完，又能找到大學教職，更是不容易。現在人浮於事，很多博士找不到教書的工作，能夠有一個安穩的學術工作，更應該珍惜，而不是整天做一些無關的事情，甚至這些事情有損老師之道，更該愛惜羽毛才是。
何況有的大學教職，還有身兼醫生的工作，更是不容易中的不容易。
學術之路不容易走，需要投入很多時間與心力。
如果花太多時間在旁騖，很容易影響學術本業，相信學校不喜歡看到這樣的教師，更何況做了或說了很多不符合教授的事情與話語，寫出來的文字充滿髒話等限制級內容，這樣很難讓學校同意，聘任這個老師是對的。
一旦學校知道，後果很嚴重！
不容易取得的學位，不容易取得的工作！
就是不容易，才更需要愛惜與珍惜啊！
不務正業，是很危險的！
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